严谨的内部管理体制及强有力的质量保证和业务监控体系
建立了：《执业人员岗位职责》
严格界定了总经理、总工办技术负责人、部门负责人职责权限，各司其职，提高效率，确保质量。
建立了：《建设工程标底编审的质量、保密控制规程》
标底编制书出具前，严格执行项目负责人、部门负责人、总工办、总经理四级质量控制系统和金字塔型的保密措施，以及设立各专业编制人员交叉，各专业工程预算交叉，各标段、各栋号造价汇总前交叉。
根据需要设立全封闭编标，以保证标底编制质量，树立良好的企业形象和社会信誉。
建立了：《建设工程项目审核、咨询工作程序》
认真履行建设局、工商行政管理局《工程造价咨询合同》，通过规范管理，防范风险。
建立了：《工程招标代理操作规程》
认真执行国家及地方的相关法律和法规
